新兴重工监事会主席姜国钧到公司调研

         4月23日-24日，新兴重工监事会主席姜国钧到公司调研。

          此次调研活动的主要内容分为三个部分，一是落实“225”管理创新体系建设，促进管理提升活动情况；二是促进上半年实现双过半生产经营情况；三是贯彻落实重工一季度分析会及集团听取三年滚动规划会议精神、促进应急救援项目落地情况。

          公司董事长赵柱、党委书记冯民波、总经理任满堂针对调研内容，分别做了汇报。

 姜国钧在听取汇报后，对北京三兴的发展提出五点建议：

 一、做好产业转型升级。要整合内、外部资源，引进战略投资者，学习航天、中铁工、中铁建项目负责制。由制造业向制造服务业转型。

         二、实现企业稳定增长。国资委提出2013年利润实现增长8%，营业收入实现增长10%，际华集团提出收入利润双增长10%，北京三兴也要明确增长指标。

  三、准确把握“225”管理创新体系在企业实践中的运用。要清楚“225”管理创新体系的本质、特点和相互联系，在企业实践中如何运用？最终目标是促进企业快速发展，职工收入持续增长，实现发展成果共享。

  四、持之以恒抓管理。国资委提出13项重点提升领域，北京三兴要结合企业实际进行分解，分解到每名领导班子成员身上，分到车间部室到岗位到人。要找准问题，要有明确的提升目标，要把各个时期重点抓和全年持之以恒抓结合起来，抓出成效，切实推进基础管理工作。

  五、抓信息化建设坚定不移。把信息化建设作为企业管理提升的重点提升领域之一，抓出实效。信息化建设靠的是“三分技术、七分管理、十二分数据”，是一把手工程，一把手群体工程，要上下一致高度重视信息化建设，重新审视业务流程是否规范合理，向更高效的方向发展，要跟上集团信息化建设步伐。

          赵柱指出，从现在起谋划明年重点项目支撑，与首钢建材化工厂交叉任职，复制管理模式，企业文化融合，实现稳定发展。

   冯民波表示，公司在“225”管理体系运行中遇到的问题，姜主席给作出了诊断，针对具体的问题做了指导。两个中心怎么设立？模拟法人单位怎么运作？“双五体系”如何在两园建设中发挥作用等问题，公司要召开专题会解决，要按照姜主席提出的要求，拿出具体的措施贯彻落实。要“天天学、天天做、天天悟”，创新工作方法，抓住机遇，抓出效率，赢得发展优势，各项工作争取走在新兴重工企业的前列。（温玉春）