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公司召开党委中心组学习会

  • 发布时间:2013-04-28 00:00
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公司召开党委中心组学习会

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公司召开党委中心组学习会

 

  4月28日,公司召开党委中心组学习会,认真学习集团董事长刘明忠在二级企业三年滚动规划评审会上的讲话,中国企业家协会会长王忠禹、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任蒋黔贵在全国管理创新大会上的讲话。公司领导班子成员,部室、车间室主任以上负责人参加了学习会,党委书记冯民波主持学习会议。

 

 会上,冯民波结合公司当前“225”管理体系建设、研发与创新、重点项目推进和半年双过半双增长的阶段性任务解读了王忠禹、蒋黔贵的《强化创新驱动提高企业发展质量和效益》、《以管理创新应对新的挑战》的重要讲话,解读了刘明忠董事长提出的“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、保发展”的内涵和当前强化领导干部作风建设的重要性。

 

 最后,冯书记要求公司管理人员结合领导的讲话精神,一是加强学习,转变思维方式。严格按照党委学习计划组织学习,注重实效不走过场,要充分认识到学习是提高领导公司科学发展能力、建设学习型党组织、“225”管理提升的重要途径。要严格考勤,率先垂范,为党员和职工学习发挥示范带动作用。要反复学习玫德玛钢、浙江杭氧,无锡一棉等先进企业的发展经验,下力气抓好技术创新、管理创新。二是转变作风,强化劳动纪律。从现在开始,组成检查组狠抓劳动纪律,特别从领导干部抓起,对存在的迟到、早退、旷工、脱岗等情况进行严格检查,严肃工作作风、工作纪律、工作态度。强化领导干部联系点制度,要求领导定期到联系点指导工作,解决难题,形成建议反馈到班子会上进行讨论。三是通过定岗、定编、定薪工作,改革薪酬体系,创新激励机制。形成一线职工计时工资制,一般管理人员岗位工资制,技术人员项目工资制,销售人员业绩工资制,高层管理人员年薪工资制,北京工业园项目特殊人才谈判工资制等多种形式并举工资分配制度,调动职工积极性,特别是管理人员要严格实施月度考评,改变“干不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的状态,向生产一线倾斜,向重要岗位倾斜。四是技术创新,加强信息化建设。技术人员要力争从“追赶者”变成“超越者”甚至成为“领跑者”,销售人员要争取“走出去、走进去、走上去”,特别是应急救援产业要做行业的领跑者,抢占科技的制高点。加快信息化建设步伐,重新审视业务流程是否规范合理,向更高效的方向发展,跟上集团信息化建设步伐,提高劳动效率和企业效益,实现企业和员工的“双倍”增长目标。

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