9月21日，北京三兴召开研发工艺及质量专题会，传达学习应急产业公司科技大会精神，宣贯《研发项目管理及考核激励办法》，剖析短板，部署下一阶段攻坚任务。公司党委书记、总经理查知参加会议并讲话。

    会议强调，改革攻坚要突出重点、靶向发力。一要深化改革，压实权责，全面推行项目组长负责制。落实多干多得与阶段性奖励，坚持"成功必有重奖、失败必究责任"。二要加大研发投入，强化创新保障。研发费用专款专用、单独核算、跟踪问效。三要厘清职责、严明标准，重塑岗位职能与考核体系。组织人事部牵头，明确任职条件、岗位职责与评价标准，坚决治懒治闲，杜绝人员闲置、责权不清。四要优化流程，压缩层级，提升运转效率。清理计划执行中互相掣肘的多余环节，大幅压缩审批层级。五要加强引才育英、浓厚用人氛围，引进培养专业技能人才。重点补强数字化、智能化、电控等紧缺领域；返聘高级工程师树立技术权威；构建“师傅带徒、外部培训、项目实战”相结合的系统培养计划。六要实战练兵，淬炼铁军，以重大项目锤炼过硬队伍。把密集项目投标、重点任务与新产品开发作为练兵场，坚持"队伍是打出来的，不是养出来的"，让年轻技术人在实战中经风雨、长才干。七要加强工艺质量协同，推动技术工艺前置介入研发，质量管控转向过程控制，建立质量追溯机制，打通研发、工艺、质量协同链条。八要加强基层党组织建设。优化技术研发、工艺、质量部门党组织设置，在改革攻坚中发挥战斗堡垒作用，让党员骨干在急难险重任务中挑大梁、当先锋。