坚决贯彻落实“十八字”方针     全面完成“十二五”目标

公司党委中心组（扩大）学习会研讨管理提升

为坚决贯彻落实刘明忠董事长“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、保发展”的指示精神，抢抓机遇、迎接挑战，为全面完成“十二五”目标及全年生产经营指标做贡献，6月9日上午，公司召开了党委中心组（扩大）学习会，室主任以上管理人员50余人共同研讨公司管理提升工作。公司党委书记冯民波主持会议。董事长赵柱、总经理任满堂分别作重要讲话。

领导班子成员结合公司现状和自身学习体会，对如何提升管理和完善“225”管理体系在会上进行了发言。

赵柱在会上传达学习了国务院国资委副主任、党委副书记邵宁在2013年全国企业管理创新大会上题为《强化管理提升   推动企业持续创新发展》的讲话，并结合公司实际，解读刘董事长提出的“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、保发展”的十八字方针。赵柱指出，一是重点要做好产业结构、产品结构、人力资源结构、产权结构的调整；二是要分析把握转型的内涵和外延，走好转型之路；三是在商业模式、体制机制、技术、管理方面开展创新活动；四是抓改革核心是人事制度改革，重点是绩效管理改革、基础是组织机构改革；五是严考核抓管理，依据战略目标和组织机构设置进行定岗定编，明确部门职责；制定一套切实可行的考核办法，领导带头执行，以考核促落实促发展。促进年度指标的完成、促进“十二五”规划的实现和促进职工收入的增长。

任满堂指出，公司管理提升活动的有效开展，首先是做好组织结构的调整，重点要解决人的问题，要提高执行力，尤其是领导班子成员和各部门负责人，要做到在其位谋其政。管理提升工作不能泛泛而谈，公司要组织一系列专题研讨会，明确重点，集思广益，形成一套完整、规范、有效的办法，成为公司中长期发展的战略规划。

        冯民波最后要求与会人员通过学习，认真理解领会领导讲话精神，做好七个“狠抓“：一是狠抓基础管理工作；二是狠抓基层组织建设；三是狠抓基本指标；四是狠抓执行力；五是狠抓职能部室的作用；六是狠抓考核；七是狠抓合理化建议。公司下半年将重新完善薪酬体系，进行部门整合、岗位兼并、车间组合等改革措施，真正实现有为才有位，有位要有为，管理人员要牢固树立危机意识、忧患意识和担当意识，在学习中成长、在创新中发展、在实践中验证、在总结中提高。