为进一步规范内部管理制度，提升内部管理水平，提高工作效能，近日，北京三兴将建章立制与解决问题相结合，把构建完善制度体系、增强制度执行力作为公司高质量发展的重要内容，整理、修订和完善了各项内部管理制度，着力用务实管用的制度提升各项工作质效。

 

    全面系统梳理，查找制度短板。为适应发展需要，北京三兴围绕上级要求、专项巡察检查提出的问题，组织各部门全面系统梳理制度短板，找准制度建设方向，在完善制度体系上精准发力、靶向施策。公司党委两次专题听取制度建设推进情况汇报，积极促进工作有效落实，综合管理部坚持周调度督办方式，每周一通报制度修订推进、存在问题及注意事项，制定和修订公司的《内部控制管理制度》《制度体系文件管理办法》和《制度体系文件编写细则》等三个制度，指导制度建设工作。

 

    坚持问题导向，健全制度体系。针对制度体系不完善、制度内容未及时修订、制度规定缺乏一致性等问题，北京三兴紧盯薄弱环节、突出重点领域，围绕权力运行、财务管理、采购管理、科技管理、绩效管理、行政管理等方面，大力抓好制度“废改立”工作。公司党委履行主体责任，明确提出制度建设的系统性、内容的可操作性、执行的高效性。各部门修订的制度经全面征求意见、分管领导审核后，按照成熟一批、审议一批原则，公司领导班子利用晚上和双休日时间，分别召开党委会和总经理办公会，对《公司治理权责清单》《发展战略与规划管理制度》《投资管理制度》《“三重一大”决策管理办法》《总经理办公会议事规则》《履职待遇、业务支出管理办法》等重要制度进行讨论，保证各项基本制度与业务制度衔接、工作机制与责任机制配套，着力解决制度建设的“盲点”、制度要素的“缺项”。累计梳理制度129 个，其中修订87个，新增42个。

 

    严格监督检查，强化制度执行。制度修订过程中，公司纪委充分发挥监督执行、推动整改、完善制度的作用，注重制度的衔接和关联，维护制度权威、保障制度执行、堵塞制度漏洞。针对管理制度落实方面存在的7个问题，积极落实整改，已全部完成，较好完成公司制度体系建设工作，大幅提升公司治理水平。

 

    北京三兴将进一步加强企业基础管理工作，以标准化为基础，信息化为手段，流程化为支撑，实用化为目标，完善内控体系，继续抓好制度建设工作，夯实发展基础，严防经营中制度风险，不断提升公司基础管理，实现公司发展治理能力提升；进一步夯实制度建设责任机制，各部门通力合作，积极配合，齐抓共管，把各项整改落到实处，提升管理水平，务求工作实效。