为更好地完成2025年预算编制工作，充分发挥预算管理在战略引领、资源配置、经营管控和风险防范等方面的作用，10月26日，北京三兴召开了2025年预算研讨会，公司中层以上管理人员参加会议，党委书记、执行董事查知主持会议。

   会议传达了2025年预算文件要求及应急产业公司下达的整体指标，听取了业务部门对2025年订单计划及保障措施、生产组织计划及定额管理，以及2025年整体资金计划的汇报，对各部门子预算编制工作进行了安排。

查知指出，全面预算编制工作是公司经营管理的重要内容，是公司实现战略目标的重要保障，各部门要高度重视，认真谋划。一要加强市场开拓，紧盯指标不动摇。销售部门要认真研究形势政策，积极跟进市场，明确产品定位，选准重点客户，逐项落实订单；要加强队伍建设，增强考核激励措施，激发人员活力；要树立成本意识和风险意识，对订单任务全过程管理。二要加强生产组织，提升产线能力。生产组织要融入公司整个体系，生产部门要调整生产组织方式，加强自动化能力建设，优化工艺流程，切实提高劳效；要加强采购管理，实现降本增效；要发挥协同作用，大力发挥机关部室服务现场、服务一线的作用。三要加强财务管理，做好资金平衡。要聚焦提质增效，从严编制成本费用预算，在精细化、规范化、科学化上下功夫，通过规范预算管理，进一步提高工作效率。

查知强调，2025年对北京三兴的发展是至关重要的一年。随着公司产品结构调整、市场调整、产线能力建设以及管理提升，各部门要压紧压实责任，落实指标分解、明确保障措施，要用好预算计划管理工具，把握机遇，咬紧目标，全面发力，实现北京三兴新的飞跃。