践行三感五干 冲刺双过半

 为落实新兴重工4月份经济活动分析会精神，掀起“订单竞赛”热潮，实现以订单保收入目标，新兴重工北京三兴结合“三感 五干”第二阶段任务，在销售系统各业务部门开展头脑风暴，将指标分解，形成任务清单落实到人，全力冲刺半年指标双过半。

 5月11日，公司组织召开全体销售人员会议，部署订单竞赛方案，传递市场和指标压力，要求销售人员迅速改变状态，主动出击，跑步进入“战场”，千方百计承揽订单，6月底坚决对销售人员进行末位淘汰。销售各部门组织业务员集中研讨，分析当前市场形势，围绕上半年指标制订销售计划和策略。

 公司实行销售日报制度，每天各业务部门对市场信息、订单、收入、回款等进行汇总，上报公司主要领导，在增强销售人员主动性的同时，也为公司汇集市场信息，掌握市场动向和做出市场决策提供参考。

 公司主要领导到队走上市场一线，根据掌握的市场信息全面铺开和对接。5月份计划在挂车、运水车、炊事车、电源车、油罐等产品参与投标的项目总计超过1亿元，销售各业务部门分别制订详细订单、回款和市场活动计划，力争实现订单数量最大化。