北京三兴：强化现场管理  打造样板车间

　　为建立与公司战略定位、场地布局和人员规模相适应的管理体系，实现生产环节有序衔接，高效运转，近日，新兴重工北京三兴将原结构卧罐车间和总装特种车间合并为制造部。调整后，结合企业文化建设，制造部以推行班组建设和现场“6S”定置管理为着力点，以“规范现场管理，打造样板车间”为目标，充分调动全员参与现场管理的主动性和积极性。

　　抓思想建设，争当班组建设排头兵。党委领导带队，深入一线宣贯企业文化内涵，要求各班组认真学习集团公司领导关于诚信合规文化的讲话，加强现场管理，争创样板车间。制造部要结合保质量、保工期，在各班组开展诚信合规典型选树活动，并以此为手段，激励各班组开展各种形式的班组建设工作，以班组文化活动为依托，助推班组管理水平不断提升。同时鼓励班组与班组、班组与车间之间的互动多样化、密切化，形成内部对标常态化，班组建设竞争化，争当班组建设排头兵。

　　抓过程管控，确保一交交检合格率。制造部紧紧围绕公司企业文化建设实施方案，学习弘扬工匠精神，激励员工做到对产品精益求精，追求完美，为确保产品一次交检合格率目标实现打下坚实基础。7月份在制的129台油托盘、47台整体自装卸车均按时间节点完成，60台油托盘已按要求完成验收，88台油罐也保质保量按期完成。

　　抓现场治理，创样板车间新格局。制造部紧密围绕公司关于打造“样板车间”的要求，结合党员示范岗、党员责任区的创建，鼓励党员带头发挥作用，全员开展现场美化亮化大行动，岗位死角卫生清扫，生产现场“跑、冒、滴、漏”治理，制作安装宣传标识等的基础上不断创新，借鉴先进企业管理模式，实行生产流程看板管理，正在逐步形成现场管理新格局。

　　下阶段公司党委将加大对制造部投入，重点从班组建设、现场管理、安全环保、现场美化亮化等方面着手，不断完善提高工作水平，倾力打造“样板车间”，助力企业文化建设持续深入推进。