北京三兴全力冲刺四季度

10月9日，新兴重工北京三兴召开部门负责人会，对近期重点工作进行安排，全力冲刺四季度。

公司领导要求各部门迅速统一思想，确保人到岗心到位，尤其要利用好刚刚结束的市场研发培训班的成果，全体人员要以饱满的热情和良好的状态立即投入到工作中去，销售部门要把每一天当作今年的最后一天来对待，明确责任，确保指标落实；生产系统按任务倒排工期，把假期耽搁的进度抢回来，全力冲刺全年各项任务指标，同时做好安全生产、疫情防控和宣传工作。

当前，公司正在进行油拖盘批量组装及功能试验，生产采购部及时组织生产调度会，对生产任务做到靠前指挥，提前与销售部门沟通，充分做好生产前准备工作；对在制产品主动协调、调度，确保车间生产顺利进行；同时编制合理的生产作业计划和物料采购计划，加强外购件的齐套性、及时性管理，确保10月份完成首批60台份的整体交付。制造部优化各工序的衔接及转运流程，缩短生产周期，减少库存，积极探索新技术、新工艺、新方法，降低生产制造成本。

销售部门在推进市场开拓和订单获取的同时，做好发运工作，在9月份完成111台套油托盘等产品发运任务基础上，10月份将继续加大发运计划，计划完成越野加油车、托盘、拉臂车和油罐等161台套的发运，为完成预算目标奠定基础。

       公司上下紧盯全年目标任务，及时总结对标，补齐短板，冲刺四季度，同时启动2021年生产经营预算各项工作，为全面高效完成全年各项目标努力奋斗。