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北京三兴:攻坚克难赶工期 凝心聚力保履约
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北京三兴:攻坚克难赶工期 凝心聚力保履约

  • 发布时间:2020-11-25 00:00
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攻坚克难赶工期    凝心聚力保履约

——北京三兴按时完成重高机批量生产任务

10月19日晚,新兴重工北京三兴生产系统接到销售部门传来的捷报,44台重高机生产任务已正式确定,同时也传来了工期要求的巨大压力:10月26日底盘到厂,要求11月15日全部完成交付。

及时动员  合理部署

得到消息后,生产采购部、制造部加班制定生产作业计划。排了又排,改了又改,就算是加班加点干还是不能满足工期需求。在大家一筹莫展的情况下,制造部部长关洪正提出:“保市场是第一位的,就按11月15日倒排,制造二部抽调三个班组也进行整车组装”。当时很多人提出异议“制造二部对整车组装缺少经验,恐怕不行……”,动员部署会上,关洪正斩钉截铁的说:“就这么定了,为了保工期就要发挥集体的凝聚力,对于制造二部也是一个锻炼和提升的机会。没经验就到有经验的班组取经。技术副主任工程师王治飞全程进行现场指导,必须保质保量完成任务!”

准备充分  蓄势待发

动员、部署会后,制造部参与这次任务的班组马上行动起来。按照各班组分到的任务量开始进行自制半成品的核对,材料员张新春对配套件按照材料定额与采购库房逐一梳理、核对,确保从关重件到一个螺丝都要准确无误后再领取,发现问题及时进行沟通、更正、解决,为底盘到厂后组装生产做好充足的准备。10月31日第一批15台底盘到厂,比原计划迟到5天。清晨还没来得及交车,电工班的张志杰,附件班的常彬、薛连成,组装一班的白建国、张跃武,组装二班的李全伟、孙鹏,制造二部的李靖雷、赵京、王国华、谭毅等就把15台底盘上上下下检查了一遍。一会听到张志杰说:“驾驶室穿线孔已经打好了,这样可以提高点效率了。”常彬、薛连成爬到底盘大梁上观察附梁连接孔的位置及取力器位置,“这批底盘的开孔位置、取力器安装位置差异不大。”李全伟,白建国、李靖雷等人准备好洗车机,“什么时候底盘能给我们?”“我们先洗车吧。”“先开一台底盘进车间,确定副车架、油泵支架的位置。”生产骨干们已经提前进入了实战状态。

挑灯夜战  确保进度

随着底盘检验完成,一台台底盘被开到预定工位。车间里拉开了紧张、忙碌而又有序的序幕。生产过程中制造部全员不等不靠,副车架开孔、后尾梁支架开孔、油泵支架位置固定等工作,没等技术人员进行测量已经开始进行了试装和固定,大大提高了生产的效率和进度。班组员工各司其职,全身心投入到生产任务中,人人埋头苦干,个个精神专注,虽然天气寒冷,但是生产现场呈现一片热火朝天的景象。

严格把关  确保质量

经过两天的整理,开始进行整车组装工序。电控、液压、结构件齐头并进。电工班接线人员不足,关洪正临时抽调其他班组人员进行支援。张志杰为了保证接线的质量和进度,对支援人员进行手把手培训,并制作出简单易懂的电控接线示意模板,确保每一条线路准确无误。

王治飞主要负责此批产品组装的现场指导及产品质量把控,他每天穿梭在各个班组之间,认真检查、核对各总成装配的尺寸。11月4日深夜12点,制造二部组装过程中副车支架与底盘大梁偏差4毫米,就在大家苦恼的时候,王治飞的身影出现了。现场有员工问他差4毫米不影响吧,他斩钉截铁的说:“不行,必须控制在2毫米以内,不然容易出现累计误差,对整车的功能性有影响”。他仔细核对副车间的尺寸,同时对底盘大梁进行校核,问题点找到了,并现场制定方案,很快问题解决了,在保证产品质量的同时也推进了生产进度。

通力合作  确保履约

在整个生产过程中,生产采购部、制造部、设计研究所、质管部、市场部等各部门通力合作,实行产供销快速联动,遇到问题不等不靠,积极发挥主观能动性解决问题。生产采购部及时组织、协调、调度各部门进行解决,市场部负责底盘联系与接收,底盘到厂后张全、李少华负责提前进行收车,保证及时将底盘交到制造部;当液压系统安装进度满足不了整车功能试验的要求时,关洪正迅速决定各班组抽调以前拉臂车液压安装有经验的员工进行安装,很大的难题得到了解决;专职安全员赵亚磊每天进行现场的巡视,一句句“注意安全、小心一点、戴好劳动防护用品”等的提醒,确实做到不管生产有多么忙,生产安全不能忘;功能试验过程中质管部安排高士龙、张旭等同志进行班倒作业,保证整车功能试验的进度;设计工艺所安排专人进行生产过程跟踪,及时完善、细化图纸、定额,确保生产顺利进行。

      全体职工发扬主人翁精神,凝心聚力、挑灯夜战,按时、保质、保量圆满完成了此次批量生产任务,为兑现全年经营指标打了一场漂亮的攻坚战。

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