公司2014年预算编制工作全面启动

10月21日下午，公司在四楼会议室召开2014年预算编制工作会议，公司领导班子成员、各部门（车间）负责人以及预算编制人员参加了会议。会议由公司党委书记冯民波主持。

会上，总经理任满堂传达了集团公司、重工公司对做好2014年预算工作的通知精神。总会计师吴来水对公司2014年预算编制工作进行布置，他从指导思想、基本原则、编制方案三个方面向相关部门和责任人提出了具体要求，明确了时间结点。

董事长赵柱在会上作重要讲话。赵柱指出，公司2014年预算编制工作要围绕公司发展，要解决发展思路问题，要从技术创新能力、市场营销能力、获取资源的能力、自我诊断和自我完善能力等方面大力提升。一是在做市场上要由后知后觉变为先知先觉；二是在经营模式上从“摸着石头过河”到“借力腾飞”；三是在经营策略上从微利经营到厚利经营转变；四是在企业追求上不单是利润的追求，而是能做到股东利润和职工利益兼顾；五是在管理模式上由粗放管理向精细化管理改变；六是在制度建设上由关注看得见的成本到看不见的成本；七是在工作模式上从做应用题到做选择题，要创造性地开展工作；八是在管理方式上领导风格要从军事化管理到人性化管理，从感性决策到系统决策。

赵柱指出落实预算的一系列具体途径和方法。一是延伸式。在稳定利润支撑点的基础上，拓展新市场，延伸老市场；二是多元化。由单一业务向多种业务转变，由单纯制造业向制造服务业转变；三是兼并式。根据产业发展需要，寻找合适的企业和产品，走兼并重组之路；四是聚焦式。从大而全、小而全到大而专、小而专，为专业化经营打好基础；五是升级式。从低端产品为主转向中、高端产品为主；六是差异化。从大众化产品向小众化产品转变。

赵柱强调预算编制关键在于落实。公司各级领导一是认识要提高。要在找准制约公司科学发展的问题上形成共识，又要在解决问题的思路和措施上形成共识。二是能力要提升，树立良好的学风，培养自己主动学习、系统学习、经常学习、学以致用的习惯，不断积累知识，提高落实预算工作水平；三是作风要转变。要深入基层，深入实际，只有身先士卒，躬亲示范，做好表率，才能带领干部群众攻坚克难，做出让群众满意的业绩来。四是工作要有评价。要落实评价机制，激发工作积极性。

冯民波要求与会人员认真学习和领会赵柱董事长的讲话精神，根据部门分工职责，按时、按质、按要求，做好、做实2014年预算编制工作。

此次预算编制会议为2014年度全面预算编制工作的顺利开展奠定了基础，为进一步提升公司的基础管理和生产经营管理水平提供有力保障。