集团评审组组织对北京三兴及新兴应急救援科技预算评审

        11月8日，集团公司副总经理杨彬、总法律顾问高雅巍等集团公司预算编制评审组成员在人才学院组织召开了新兴重工北京三兴公司及新兴应急救援科技公司的2014年预算评审会。新兴重工党委书记陈春生、总经理范新有、副董事长宁春林等领导出席会议。会议由新兴重工党委副书记、北京三兴及新兴应急救援科技董事长赵柱主持，两家公司的领导班子成员、中层管理人员参加了此次会议。

        两家公司的总经理围绕2013年预计完成情况及四季度保障措施、2014年计划预算、2014年重点工作分别进行了汇报。北京三兴汽车公司和特种车车间技术中心作为成本中心代表基层单位对预算编制情况进行了汇报。

        集团公司评审组听取汇报后指出，两家企业在2014年预算编制中做到了遵循“调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、控风险，提质量、增效益”的24字方针。以2013年预算或实际为基础，经营利润增长15%以上。坚持“三个扎根”（扎根市场、扎根基层、扎根项目），体现了“四个原则”（坚持与‘十二五‘规划及三年滚动规划相衔接；坚持落实管理提升活动要求；坚持深化建立‘225’管理创新体系；坚持与全面预算管理信息化相结合；坚持注重经济形势研判，遵循客观规律）。

        杨彬希望企业在预算编制中能够从问题着手，关注问题，制定措施进而解决问题。做2014年预算的同时就要考虑到三年滚动规划、“十二五”规划、“十三五”规划之间的连续性。正确的战略和目标很重要，预算中要体现企业清晰的战略目标。北京三兴预算指标支撑回旋余地小，在原有市场基础上要向海军、应急救援装备、空气治理等市场拓展。要利用企业搬迁的机会，对工艺、技术、产品进行改造，增强企业核心竞争力。新兴应急救援科技公司要找准切入点，明确发展方向，重中之重是传统产业改造升级。

       最后，会议强调在预算目标确定后，两家公司下一步要统一认识，制定明确的落实措施，做到“只为成功找办法，不为失败找理由”，“把握今天,才能弥补昨天,创造明天”，要坚决按预算要求执行，坚持预算编制原则中的三级发展战略目标不动摇。