1月29日，新兴重工北京三兴召开会议，传达集团和新兴重工2018年度工作会议精神，公司中层副职以上、党支部副书记以上管理人员参加了会议。

　　公司党委书记刘冰全面传达了集团公司董事长奚国华和新兴重工董事长宋连堂的讲话;总经理陈宏志传达了集团公司总经理杨彬和新兴重工总经理周波分别关于集团公司和新兴重工2017年的生产经营情况、存在的问题及2018年经营目标和具体措施，强调了本次集团年会的关键词——主业、高质量、协同、创新、改革、管理年、考核，要求聚焦公司发展的问题和短板，找准差距，制定目标。

　　公司董事长李建韦总结指出，此次年会对集团和重工的发展非常重要，对北京三兴的发展更为重要。重发展质量、聚焦实体、做强研发是集团未来的发展重点，也是北京三兴的希望所在。他要求，北京三兴的管理人员，一要继续学习报告、吃透报告，从中找到前进的方向，找准自身差距;二要抓好落实，针对当前存在的问题，面对北京首都功能定位和京津冀一体化协同发展的大形势，要理清发展思路，凝心聚力，才能把各项工作做好;三要坚定发展信心，三兴60多年发展的积累、在军品领域的深厚积淀，都是我们做强主业的基础，实体、市场和研发是集团和重工未来发展的重点，也是北京三兴的优势所在。要抓住目前军品市场实现首个订单的机会，在民品和应急装备方面实现突破。

　　刘冰强调，2018年是公司转型发展的关键一年，北京三兴要牢牢抓住机遇，充分认清自己的短板和长处，站在优化集团军品格局的高度自我定位，主动扛起装备制造板块领军企业的大旗，按着既定的做强实体的思路和要求，不等不靠，下大力气抓好军品销售和研发工作，目标要高、行动要快、措施要实。2018年上班第一天，公司释放从严着手的信号，面对转型的机遇和挑战，全体干部职工更要时刻牢记“严、实、细、精”的管理理念，靠严明的纪律、钢铁的队伍来保障既定目标的实现。