北京三兴全员奋战“开门红”

 1月4日，新兴重工北京三兴在公司四楼会议室召开各部门负责人会议，部署元月“开门红”工作。公司总经理陈宏志通报了2018年公司各项指标完成情况及2019年预算目标，对各部门近期重点工作作出安排：

一是全力开拓市场。销售公司要全员动员，做好定型产品的订单承揽、重点项目投标，以及验收产品的发运、货款回收工作，关注国家有关部门的采购计划，争取在应急市场有所突破，盯紧建国70周年国庆彩车项目，争取最大额度的承揽制作任务，同时紧密联系、配合北方、保利等外贸出口业务公司的工作，争取外贸出口业务能够有新的突破，对市场局面形成新的支撑。销售公司也召开专门会议，对各项工作进行了分解。

二是加强生产调度。生产系统要抓好当前重点生产任务，确保元月份发运计划顺利完成，同时根据车间产能协调推进试制产品，以及将要发运的油罐生产任务。目前，安全生产部恢复了每日生产碰头会，协调生产进度，车间生产现场热火朝天，整齐规划的生产现场繁忙有序，处处都是员工们忙碌的身影和专注的神情，各车间从工装模具、设备及人员调配等多方面进行了深入的分析与探讨，群策群力，全力打响冬季生产攻坚战。

三是狠抓安全生产。岁末年初，低温生产，车间加班加点，安全生产部要加大安全检查力度，对排查出的隐患及时整改、考核，确保安全生产无事故。

党委书记刘冰强调，公司各部门要加强基础管理，向管理要效益，要求安全生产部、综合办公室、人力资源部每月通报安全环保检查、现场检查以及考勤情况，落实考核。

    新兴重工副总经理吴敏出席会议，对北京三兴的工作提出具体要求 ：一是提升管理水平，规范管理流程，从合同评审、生产计划、采购计划、质量控制、管理体系等各方面抓好抓实，奠定发展基础；二是加强高、中层班子建设，真正做好抓班子、带队伍，发挥领导作用；三是拓展民品市场和海外市场，积极探索多样化经营。