公司为确保首季开门红召开民主生活会

    2月8日，公司以“保指标、促发展、攻坚克难，确保首季开门红”为主题召开领导班子（扩大）民主生活会，以实际行动落实集团公司、新兴重工年度工作会议精神及第二批党的群众路线教育实践活动的要求。班子成员、部门部长参加会议，新兴重工党委副书记、公司董事长赵柱做重要讲话，总经理任满堂对各副总发言点评，党委书记冯民波主持会议。

     为确保此次会议开出效果，放假期间，班子成员围绕签订的责任书就如何开展2014年工作进行充分的准备，会上大家敞开胸怀谈思路、全面深入谈措施，开诚布公谈问题。针对老问题，面对新形势，为确保全年预算指标，按照刘明忠董事长提出的“坚持三个解放，推动科学发展”的要求，北京三兴全体班子成员确定了清晰的工作思路：在2014年紧紧围绕体制机制和发展模式双重改革，通过项目建设、健全企业法人治理结构和管理体系、改革研发和市场体系、增强人力资源管理能力、建立风险防控机制、转变工作作风、加强党建和安全稳定工作等，坚决破除影响企业发展的弊端，服务企业改革发展大局。

     赵柱在会上结合集团公司年度工作会讲话精神和企业实际，用拿破仑希尔的一段话与大家共鸣，希望大家正确对待工作，指出能力才是最可靠的财富，做好工作为自己、遵守规则为自己、忠于职守为自己。工作中不攀比不抱怨，按照高标准努力工作，提升工作能力，创造性开展工作。

    任满堂在对各位副总的发言点评中指出要按照公司年度预算指标，深入领会分析责任书指标和重点工作，迅速进入工作状态，一丝不苟抓落实，树立危机意识，销售部门要按照“生产一批、研发一批、储备一批”的思路，在项目招标中做到“信息早、项目准、跟踪及时”，确保2-3个新研项目中标。经济运行部要重点抓好螺旋制罐机组技术改造等三个量化指标和一个“225”体系建设重点工作。资产财务部深抓内部成本控制，必须做到事前算账，确保盈利水平。人力资源部要围绕生产经营，深入基层摸清情况，完善研发、销售、全员薪酬体系，调配好生产系统人力资源结构。生产管理部合同履约率在可控范围内达到100%，目标成本降低≥3%，2月底前完成工业园基础设施改造方案等。

    冯民波强调2014年是公司的创新年、改革年、制度年，与会人员要按照董事长讲话和总经理的点评抓好责任书指标和重点工作按时间节点落实，要以公司预算目标为基础、分管工作为主体、年度责任书为依托、重点工作为补充，以只争朝夕的精神，时不我待的干劲，精诚团结，相互支持，确保首季开门红，全年经营目标和重点工作的圆满完成。根据中央安排，第二批党的群众路线教育实践活动在2月启动，公司将聚焦解决群众反映强烈的突出问题，以作风建设新成效汇聚起推动改革发展的正能量，着力提高领导班子发现和解决自身问题的能力，做到无私无畏、敢于担当，把认真精神体现到干事创业方方面面，按照刘明忠董事长提出的“坚定信心、凝聚共识、攻坚克难、协同推进，进一步解放思想、解放和发展生产力、解放和增强发展活力”，先人一步思考，先人一步行动，提前实现职工共享发展成果的目标。