公司召开年度工作会议适应“新常态”谋划新发展

元月30日下午，公司召开了2015年度工作会议暨一届八次职工代表大会。新兴重工总经理范新有出席会议并讲话。公司董事长李建韦、总经理陈宏志分别作董事会和生产经营工作报告。会议由公司党委书记冯民波主持。

李建韦以《夯实发展基石  打造核心能力  聚焦“安全谷” 全面推进企业转型升级》为题作重要讲话，讲话简要回顾了公司2014年和“十二五”期间的工作，指出了当前公司存在的主要问题，一是市场结构不合理，民品没有形成支撑；二是管理方式粗放，跟不上企业发展的步伐；三是225管理创新体系没有真正落地；四是对“要努力成为生产链的指挥者、供应链的管理者、产业链的组织者、价值链的主导者、创新链的设计者和品牌的拥有者，真正形成核心竞争力”的理解不到位；五是对“强二进三”，建设应急救援“研发采购和标准制订中心”、“教育培训和集成创新中心”的应急“安全谷”项目聚焦不到位。

李建韦指出，“新常态”迫使公司寻求转型发展的突破口，引领公司从量变走向质变。 2015年，针对老问题，面对新形势，北京三兴要继续探索实施体制机制和发展模式双重改革，为企业发展注入新的动力与活力，要将自我挖潜、内生式发展模式与外延式发展模式并重，推进落实，实现企业健康持续快速发展。

陈宏志作了题为《站在新起点  适应新常态  以质量和效益为中心  加快推进转型发展》的工作报告。报告总结了2014年公司的主要经营指标和重点工作完成情况，同时指出了公司在市场、管理、装备、人力资源结构等方面存在的问题，分析了“新常态”下专用车行业面临的挑战，“新常态”下军用装备市场面临的挑战和“新常态”下应急救援产业面临的机遇，明确了2015年的重点工作，一是加快推进企业转型升级，增强企业竞争优势；二是以市场为导向，促进产品结构调整；三是创新驱动，加快科技成果转化率；四是强化管控，有效防范经营风险；五是苦练内功，深化“225”管理体系建设；六是以人为本，创建和谐生产环境；七是打破常规，强推体制机制改革；八是党建工作要融入中心服务大局。

报告明确了2015年公司要实现营业收入7.91亿元，利润总额4348万元，EVA值1580.39万元。

公司党委书记、工会主席冯民波向与会职工代表报告了2014年度工会工作。报告以《团结服务职工争创优异成绩 推动两园建设   再创三兴辉煌》为题，从积极服务职工，热情关爱职工；大力开展培训，努力提高竞争能力；深化企务政务公开，促进公司民主管理；开展经济技术创新，推动企业转型升级；提高工会干部素质，加强工会自身建设；健全工会干部素质，梳理规范工作流程；畅通诉求信息渠道，广泛听取群众意见等方面回顾了主要工作，明确了2015乃至今后几年，认真贯彻党的十八大和工会十六大精神，围绕全面深化公司改革创新要求和“安全谷”项目建设的新任务，回应职工群众的新期待，进一步实施精细化生产、精益化管理、精准化提升，为打造学习型、创新型、科技型、和谐型企业而努力奋斗的目标。

范新有指出，随着国务院办公厅《关于加快应急产业发展的意见》的出台和军品大格局的调整，北京三兴结构调整、转型升级的发展空间很大，要加快发展速度，关键是培育具有核心竞争力的产品，支撑企业的长期发展。

范新有要求，一是要落实好“强二进三”各项举措；二是要加强“225”管理体系建设，强化企业的各项基础管理；三是要建立“两头大、中间小”模式，激励销售和研发人员的积极性和创造性；四是依法治企，有效防范经营风险。

会上还签订了2015年生产经营责任书；表彰了2014年度先进个人和集体，为2015年度首席人才颁发了聘书。

    公司班组长以上管理人员、职工代表等100余人参加了会议。