公司推行项目管理应对新常态

    3月14日上午，公司召开党委中心组（扩大）学习会，由公司副总经理田涌为大家讲授项目管理相关知识，公司室主任以上60余名管理人员参加了学习，这也是公司推行项目管理模式以来的又一次集中学习。
    为加快企业转型升级的步伐，今年以来，公司从调整管理模式入手，进一步优化流程、调整岗位配置、加强风险防控，做到目标明确，责任清晰，在动态管理中了解目标计划的执行完成情况，及时分析和纠正存在的问题，成立了项目工作室，对公司目前在产产品进行了全面梳理，将60多个项目进行分解，明确了项目负责人和项目小组，由项目负责人全面协调、推进项目进展。在项目管理模式下，人力资源、物资资源都得到了合理调配，各种信息也实现了最大程度共享，实现管理效能最大化。
    公司党委书记冯民波在学习会上提出，项目管理是跨越层级的管理模式，必将打破公司传统的管理现状，新常态下，公司的转型升级必然以项目为导向，走项目化管理之路。
    冯民波要求公司各级管理人员加强学习和吸收，公司将继续组织项目管理知识的学习和交流，通过实行项目管理，给项目组成员创造施展才能的机会， 培育和发现更多、更优秀的后备人才。