公司突出“三个到位”全面掀起秋季生产高潮

当前，正值生产的黄金季节，公司抓住有利时机，精心组织，加快推进，从“三个到位”入手，全面掀起秋季生产的新高潮。

首先是组织到位。为保障生产任务的顺利完成，公司结合管理提升，积极推行项目化管理制度，对每一个生产任务实行项目化管理，明确项目组组长和副组长，由项目组负责组织和协调整个项目的推进，要求项目组从获取市场信息开始就积极介入，提前准备，做好从技术设计、材料采购、车间生产、质量检验等一系列相关工作，确保项目顺利完成。同时要求产品生产任务下达后，生产车间的主任全面负责，确保产品交付质量和工期。为此，各车间都在组织职工加班加点，晚上工作到九、十点钟，周六日也取消了休息，处处是热火朝天的生产场面，工人们精神饱满、专注投入地进行着生产作业，管理人员穿梭其间，安排调度着生产；生产线上机器轰鸣、焊花闪闪，广大职工全力以赴投入生产工作。总装车间10月底要完成108台四管车、11月底要完成100台12吨的生产任务，车间主任关洪正在班长会上说：“为完成生产任务，中秋节大家一起过，一起奋斗在一线生产中，我们再接再厉，争取创造更好的成绩，虽然不能与家人一起过中秋，但是车间整体一个大家庭同样很温暖”。大家深受鼓舞，表示一定发扬不怕加班、不怕吃苦的精神，保质、保量完成任务。结构车间、卧罐车间都提出了由低端制造走向高端集成转型升级，由原来传统的罐体制造到整体组装，由原来的等待分配任务到争取任务，在车间领导的调动下，班组员工都干劲十足。特种车车间合并了原来的机加车间，保留部分职工承担机加件的生产任务，其余人员全部补充到整车生产线上，全力以赴保生产。

其次是措施到位。一是加强调度。公司定于每周二、四召开生产调度会，梳理生产任务，分析生产工期，分清轻重缓急，积极寻求外协，加快外协体系建设与培育工作，同时加强对外协产品的监督和控制，要求必须保证质量和进度，确保完成生产任务。二是加强领导。为确保措施到位，公司调整了领导分工，分别由副总经理田涌和总经理助理王新建主管生产组织和外协工作。三是实行产值考核。公司改变传统的工时考核方式，对各车间实行产值考核，将工期、产品质量等纳入车间考核范围，强调各车间要全力分担生产压力，适应产值考核方式。

 最后是宣传到位。今年以来，公司生产任务一直处于饱和状态，首先是北方出口项目398台车的生产任务，整个任务分三批完成，交货期分别是5月、8月和11月，任务几乎贯穿了全年；同时，51台小挂车、100台BSX5070和116台12T拉臂车，30台06A，40台新泵站、7套双抢车、23台套铁路收发油槽车、52台套10立方撬装罐、8台套舰用然油加温车、12台十管加油车、20台出口车辆等，截止9月底，公司生产任务已达近千台（套）。9.3阅兵式结束后，公司大力宣传公司生产的整体自装卸运加油车通过天安门广场接受检阅的场景，以年初生产阅兵车提出了“大干一百天决战四季度冲刺全年生产经营目标为‘十三五’奠定坚实基础”和“鼓干劲 创一流  保安全 夺高产抢时间  争速度 保工期保质量”的目标，在各车间悬挂条幅，极大地鼓舞了职工的士气。进入四季度，公司的生产经营形势异常严峻，在全年仅剩下的1/4时间内，还要完成近400台（套）产品的生产任务，需要公司全员、全负荷、全力以赴运转。公司党委动员公司全体职工主动作为，奋力攻坚，全力以赴打好四季度生产攻坚战，引导全公司进入为完成全年生产经营目标全力攻坚的状态。