公司应收帐款管理初见成效

    为了有效缓解资金压力，优化资金结构，及时防范财务风险，公司高度重视应收账款催收工作，严格落实集团公司《关于加强应收款项清欠工作的通知》，清欠工作初见成效。截至5月15日，应收帐款较原来下降了26.02%。

    制定催收目标，领导亲自挂帅。公司主要领导亲自挂帅，强化应收款项清欠工作，成立了以董事长为组长的清欠领导小组，设立了以总经理为主任的清欠办公室。在专题会议部署的基础上，公司利用班子碰头会、早会、资金平衡会和各种活动督促推进应收款项清欠。党委负责人要求把清欠作为当前公司提质增效的重要内容，党委、纪委与行政联动，应收款项清欠回收落实到部门、到小组、到岗到人，纪委负责人进一步强调加强清欠工作，做好“四定”，即定责任人、定时间、定措施、定考核。公司总经理亲自主持召开销售系统清欠会，并利用各种会议、各项活动全面部署落实和督促公司应收款项清欠的各项工作。

    认真落实方案，清欠初见成效。为使应收款项清欠工作切实落到到位，公司由主管副总牵头，组成七个清欠专项工作小组，具体落实的各系统（部门）应收款项清欠。各牵头人组织所负责系统（部门）对应收账款、预收账款和其他应收款进行了全面地梳理核对，并在全面梳理核对基础上拟订了相应清欠方案。公司各部门以认真负责态度，按照《清欠方案》落实各项应收款项的清欠回收和结算回票，清欠工作初见成效。截止5月15日，应收账款清欠回收6000多万。

    及时调整责任人，追踪责任落实。结合近期领导班子成员分工的调整，为保障清欠进程，5月23日班子碰头会上，公司总经理陈宏志对清欠工作目前取得的初步成效给予了肯定，希望各部门再接再厉，继续加大清欠力度，要求每一位牵头领导按照公司《关于调整各系统（部门）清欠落实专项工作小组牵头人的通知》，切实组织落实所负责系统（部门）各项应收款项的清欠，明确了部门调整，岗位和分工变化不能影响清欠，所有账款都必须有人负责，对历史遗留的清欠要强化激励措施，出台考核办法。

    在今后的工作中，北京三兴公司将严格按照“谁经办、谁负责”的原则，制定切实有效的催收措施和激励机制，不断优化采购、销售的各个环节，把应收账款控制在一个合理的占用范围内，更好的为生产经营服务。