北京三兴完善研发绩效体系 全面落实“双轨制”

    为进一步完善科技“双轨制”，激发研发人员积极性、主动性和创造性，北京三兴在十一级职级体系基础上，经过反复推敲和征求意见，研究出台了技术中心绩效方案。3月24日，新兴重工北京三兴召开了技术人员座谈会。会议由公司党委书记刘冰主持，公司党务副总冯岗、总工程师闫成文及20余名技术人员参加了座谈。

座谈会上，刘冰书记首先就技术人员关心的未来随着非首都功能疏解带来的生产加工环节外迁后技术研发定位、公司领导班子对推动研发体系改革的目的和决心等问题进行了详细阐述，打消了研发人员疑虑。在随后近三个小时座谈中，针对技术人员提出的问题，刘冰书记逐一进行了细致的解答。

刘冰指出，公司目前正构建销售、技术、生产各系统之间的买断体系，将模拟法人制真正落到实处。对于技术研发人员，将在十一级职级体系基础上，建立公司—研发和销售—研发、生产—研发两个层级的设计费结算体系，技术管理层的工作重点将由原来的事事协调向控制两端转变,即一端是确定设计项目费用、周期，一端是审核设计成果、把关设计质量；技术执行层由原来的被动安排项目向主动争取项目转变；技术决策层由目前的事务管理向研究市场定位、梳理研发方向、确定产品类型转变。通过完善研发绩效体系，真正激发研发队伍的活力和创造力，解决目前的研发项目小、散、杂的问题，逐步实现研发体系由技术服务型向研发引领型转变。

    刘冰强调，全体技术人员在提升技术水平的同时，要加强交流，开阔视野，挖掘潜力，提高研发能力和创新水平。北京三兴的发展和所处的位置优势，为研发等各类人才的成长提供了广阔的平台，个人只要考虑如何使自己更加优秀，公司自然会为个人成长创造和提供施展的平台，在个人成长的过程中，更好地服务和促进公司的健康、持续发展。