6月21日上午，北京三兴公司在人才学院会议室再一次召开“管理提升活动”誓师大会。公司领导、中层干部、管理人员共80余人参加了会议。

大会的主要任务是贯彻落实集团公司“双五体系”建设和关于开展“管理提升活动”的要求，对公司半年双过半，全年超预算，全面开展“管理提升活动”进行再动员和再部署。

会议由党委书记冯民波主持。总经理任满堂传达了集团公司关于《开展“管理提升活动”的实施方案》，并作动员讲话，对公司开展“管理提升活动”的重要意义进行了充分阐述，提出了活动要达到的目标，布置了活动的主要任务，就活动开展提出了具体要求。副总经理孙淑红对北京三兴公司《开展“管理提升活动”的实施方案》所规定的3个阶段、6个环节、11个系统、13个方面的专项提升进行了解读。

按照集团公司的统一部署，以本次大会为标志，北京三兴公司以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的的管理提升活动全面展开。围绕以上活动主题，用一年多时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进公司管理方式转变，全面提升企业管理水平和经济效益。力争在夯实管理基础、提升管理水平、创新管理模式、构建长效机制几个方面取得突破、获得成果。

管理提升活动是落实公司“十二五”发展规划、进一步提升企业竞争力的有力保障；是促进企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。当前，公司正处于加快发展的攻坚克难时期和“十二五”承前启后的关键时期，管理提升活动的开展，对于大幅提升管理水平、有效应对当前形势、保证公司持续、稳定、健康发展都具有重要的意义和作用。

党委书记冯民波要求各部门一定要深刻认识开展管理提升活动的重大意义，要按照活动实施方案的安排，牢牢把握活动主题，做好“三抓”，一是抓好基础，要加强组织领导，在职能管理、制度管理、系统管理、责任管理、指标管理上下功夫，落实工作责任，制订活动细则；二是抓好基层，要抓党支部建设、抓党员的先锋模范作用，抓部长、抓主任、抓班组长，狠抓任务落实，务求取得实效；三是抓基本，抓岗位练兵，抓住这次全面梳理管理工作的机会，结合“双五体系”建设，围绕公司和各部门的工作实际，全面系统地开展自我诊断，找准突出问题和薄弱环节进行整改，确保取得实质性突破，促进企业经营管理水平全面提升，推动公司健康、快速可持续发展。（陈静）