狠抓落实  强化执行  降本增效  创新管理

——公司全力以赴完成2012年各项工作目标

近日，公司召开领导班子（扩大）会议，再次传达学习刘明忠董事长在听取新兴重工公司2012年预算执行情况汇报会上的讲话精神，并就如何确保完成2012年预算目标，提前谋划2013年工作进行了专题讨论，公司中层以上管理人员参会。

公司党委书记冯民波向全体中层传达了刘明忠董事长9月4日在听取新兴重工2012年预算执行情况汇报会上的讲话精神，指出了在当前严峻的大环境下，要有坐不住的责任感，等不起的使命感，慢不得的危机感，以一往无前的工作激情、一丝不苟的工作态度抢抓市场，确保完成全年预算目标。广大干部职工一定要将思想统一到集团公司的发展要求上来，围绕“双五体系” 建设、“学台塑降成本”，狠抓指标落实、强化任务执行、全员降本增效、创新基础管理，树立坚定的发展信心。

为全力以赴完成2012年各项工作目标，董事长赵柱强调三方面要求：

一是全力以赴攻市场。竭尽全力确保军品市场、民品市场、应急救援市场实现新的突破。消化吸收刘董事长讲话精神，认真总结军品市场经验，民品市场要打开思路，通过强攻市场寻找机会，应急救援市场，要认清市场特点，早日打开一片新天地；学习3543全产业链生产的成功经验，学会思考，加强政策、行业研究。

二是不惜代价降本增效。严控制造成本，做好采购人员的合理分工；管清车间料工费，做好历史遗留、长期积压产品的盘点；不断改进工艺，制作模具工装，提高加工质量和生产效率。把关销售费用，要精打细算，公关费用用在刀刃上，为明年打基础做准备。

三是全面完成全年预算目标。紧跟集团公司“十二五”发展目标，做好发展支撑，结合“双五体系”建设，完善体制机制，后三个月出重拳进行改革，狠抓资金回笼，全力冲刺后三个月，确保完成全年预算。

最后，各单位表示将集中一切力量，排除一切干扰，抢时间抓进度，决不能慢，更不能等；对重点工作、重大项目倒排工期进度，确保全年预算指标圆满完成。