9月25日下午，公司在办公楼四层会议室举行了“学台塑降本增效”座谈会，公司党委书记冯民波、董事王渡、总会计师贾瑞昆、副总经理赵志欣、董事会秘书孙淑红出席活动。

本次座谈会以“学台塑、降成本”为主题，各支部推荐的10名青年员工代表在会上进行了发言。经济运行部副部长孙健建议把学台塑与两制建设、双五体系建设、管理提升活动和内控建设相结合，促进管理效率的提升，从而实现降本增效的实现；技术中心蔡志为是公司2012年的新入职员工，他从自己学习经历出发，对降本增效提出了许多新鲜的观点。董事王渡、总会计师贾瑞昆、副总经理赵志欣进行了点评。

冯书记在总结时对大家的发言表示了认同，他指出这次座谈会是“学台塑、降本增效”的动员会，学台塑学特钢，大干一百天，冲刺四季度，确保全年预算指标的完成。在降本增效工作中要着重抓基础、抓基本、抓基层，希望大家在“双五体系”建设和管理创新年建设活动中，发挥骨干作用，掀起降本增效活动高潮。冯书记对下一步“学台塑降本增效”活动提出五点要求：

一是开展合理化建议活动。充分调动职工的积极性，广泛发动职工立足岗位实际，针对当前企业安全、生产、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议。要认真归纳梳理，研究制定整改措施，尽快转化为降低成本、提高生产率、增加经济效益的实际行动。要创新组织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，发挥合理化建议活动的重要作用。

二是开展节能降耗、增收节支活动。认真贯彻落实集团公司关于节能减排的有关要求，深入开展“节能减排、人人参与”活动，进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资资源，进一步开展小指标竞赛、修旧利废等活动。切实落实节能减排各项措施，确保完成节能目标责任书。要深入开展经济效益分析，厉行节约，精打细算，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。

三是开展群众性技术创新活动。以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以解决影响企业效益的难题为重点，深入开展多种形式的群众性技术创新活动和青年创新创效活动。以生产等过程的关键环节为重点，开展优化设计、研究和科技攻关，降低生产运营成本。结合生产实际，进一步开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项竞赛活动，开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”竞赛活动，组织评选“创新成果”和 “创新能手”， 巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。

四是开展劳动技能比武活动。着眼于提升职工素质，增强企业核心竞争力，围绕节能降耗、降本增效、安全生产和革新创造等方面，深入开展劳动技能比武活动。广泛开展生产、经营、管理、科技、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位的职业技能培训活动，着力培养企业各种类型的管理和技术人才。

五是开展“三精四型”班组创建活动。继续深入开展“三精四型”班组创建活动，不断完善加强班组建设管理机制，提高职工政治思想觉悟、职业道德、文化修养、安全意识、生产技能的水平，培养造就一批一流的岗位能手、技术专家和管理人才，使班组管理责任得到落实，管理方法不断改进，基础工作得到巩固和加强，推动企业降低成本、不断提高效益。

通过座谈，每个人结合岗位对“降本增效”都有一些新鲜的观点和认识，达到了相互交流、借鉴、集思广益的目的。大家纷纷表示会后认真总结这次会议的精神，根据自身情况，采取切实可行的措施，长期坚持下去，把“降本增效”这场硬仗打好。“降本增效”，事关你、我、他，每一个员工都责无旁贷，只要我们认准了方向，明确了目标，以“咬定青山不放松”的精神，孜孜以求，坚持不懈，就一定会取得成效！