公司2013年预算编制工作全面启动

10月15日下午，公司召开了2013年预算工作动员大会，标志着公司2013年预算编制工作全面启动。公司领导班子成员、各部门、车间负责人及预算具体编制人员、资产财务部及经济运行部全体人员参加了会议。会议由总经理任满堂主持。

会上公司党委书记冯民波首先全文传达学习了集团公司刘明忠董事长在集团公司1—9月份总结表彰会上的讲话，重点解读了关于做好2013年预算工作的“五个结合”和“两个扎根”。冯书记还向与会人员宣讲了“台塑”经验，要求大家将刘董事长讲话精神和台塑集团努力降成本及管理上的先进经验贯穿到预算编制工作中去。

总经理任满堂传达了集团公司、重工公司关于做好2013年预算编制工作的通知，强调各部部长和车间主任是本部门预算编制工作的第一责任人，要认真执行公司预算和资金管理委员会的要求，相关部门要互相配合，把预算编制工作做细做好。

公司总会计师吴来水对2013年预算编制工作进行了具体部署。公司2013年预算编制要结合公司的实际情况，创造性地贯彻两级集团“五个结合”和“两个扎根”的原则要求，做到九个结合。一是与实施集团化发展战略结合；二是与业务重组整合结合；三是与市场布局相结合；四是与“两园”和应急救援创新平台结合；五是与“两制”落地相结合；六是与机构改革、部门职责和流程梳理相结合；七是与管理提升活动要求相结合；八是与“双五体系”建设相结合；九是与“十二五”规划相结合。采取“三上三下”方式，分轮编制2013年预算。

公司董事长赵柱在会上作重要讲话，肯定了今年的预算编制工作部署全面、细致，重点突出，有一定的高度，要求各主管领导一定要按通知要求的时间结点做好落实工作。针对具体工作，赵董事长讲了四个方面的意见。

一是要深刻认识公司目前面临的机遇和挑战；要利用好年底前有限的时间，为明年的工作提前做好预算和市场调研等；要把握好北京市、丰台区及各部门大力支持的机会，抢抓市场，尽快推动各项工作；要把握好集团公司和重工公司大力支持的机会，不等不靠，主动推进各项目进展。同时要认识到市场对我们现在产品结构的挑战，认识到做大做强应急救援产业要面临的专业挑战、能力挑战、资金挑战等等。

二是提高“一个认识”，突出“三个目标”，增强“四种能力”；“一个认识”即对预算目标的刚性认识，围绕目标，狠抓管理，降本增效。“三个目标”即集团提出的“双十”布局目标、“十二五”目标和当前的生产经营目标。“四种能力”即学习能力、创新能力、执行能力和领导能力。

三是在履行工作思路的基础上，突出工作重点；如年度重点工作、生产经营的重点工作、重点项目建设等，每项重点工作都要有具体内容和措施支撑。

四是要团结全体员工，凝心聚力，全面完成2013年预算目标。