11月25日上午，公司召开了“推进产品、产业、产权结构调整，攻市场、抓管理、保增长动员大会”，公司领导班子全体、中层干部及管理人员共100余人参加会议。会议由党委书记冯民波主持。

会上，冯民波书记带领与会人员学习了党的十八大精神，通报了公司领导班子民主生活会基本情况，任满堂总经理传达了刘明忠董事长11月21日预算汇报会上的重要讲话。

会上播放了公司安全生产、文明生产和现场管理检查的实况录相，生产部宣布了对整改不合格部门的考核决定。

公司分管生产、后勤、市场和财务的领导分别就现场管理、环境卫生、市场订单和预算编制工作进行了表态发言和相关部署。

公司董事长赵柱作了重要讲话，赵董事长提出，要坚决贯彻落实刘明忠董事长的讲话精神，必须与以下八个方面做好结合，一是要与完成全年预算指标相结合，切实增强忧患意识，树立责任意识、大局意识，既要抓好当前，又要着眼长远，尽心尽力做好本职工作，特别是要努力做好最后一个月的工作，要全力冲刺，确保今年各项目标任务的完成；二是要与做好明年的预算编制相结合，紧密结合公司的战略目标和“十二五”发展应急救援产业规划，对市场产品预测、销售收入分解、目标区域开发，通过有效数据支撑修改完善预算计划书，加大应急救援市场调研，本着对标挖潜、实事求是的原则，全力以赴完成2013年预算编制工作；三是要与推动重点项目相结合，按照刘明忠董事长要求，加快“调结构、促转型、抓改革”的步伐，力争在2013年实现应急救援产业较大突破，在推动项目的过程中出效益，早日形成200到300亿元的营业收入；四是要与产品、产业、产权结构调整相结合，要明确思路，做好谋划，通过人才结构、组织结构、区域结构、市场结构做好支撑，加大长线产品的培育、新产品的研发试制，强化优势,弥补短板，加快企业转型升级步伐，实现企业科学发展；五是要与强化内部管理相结合，更好地认识和把握台塑经营理念和管理思路，强化科学的内部管理机制,夯实各项基础管理，加强定置管理、文明生产，切实实现内部管理上台阶；六是要与组织人事结构调整相结合，合理设置机构，通过调整出效益、出效率、出人才。深化人事制度改革，做好组织结构调整和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，实行定岗定编定薪，不仅是企业改革、发展的需要，是提高企业效益需要，也是实现企业快速发展和建设应急救援产业的需要；七是要与职工共享发展成果相结合，切实提高公司职工的生活水平，企业发展只有全心全意依靠职工，努力为职工办实事谋幸福，才能充分调动职工的积极性，企业才能实现发展目标；八是要与整顿作风相结合，结合第三轮预算汇报，全面启动管理提升活动，要下狠心、出重拳，整章建制，严格程序，确保公司管理现状发生明显改观。

最后，党委书记冯民波要求各单位深入学习贯彻落实集团公司董事长刘明忠的重要讲话精神，按照赵董事长提出的八个结合抓好落实，从今天开始吹响“整章建制、提升管理”的号角，掀起“专项管理、全员管理、常态化管理”的高潮，严肃管理、严格程序、严厉考核，在开展工作中务必要做到“刘董事长提出的“六个反对”和“六个注重”： 要反对形式主义、注重实效；反对教条主义、注重实际；反对僵化主义、注重创新；反对空喊主义，注重行动；反对短见主义，注重持续；反对弄虚作假，注重真实，以这次活动的开展来全面提升内部管理水平。