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公司举办学台塑降成本班组长培训班

  • 发布时间:2012-12-06 00:00
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公司举办学台塑降成本班组长培训班

为贯彻集团公司关于预算编制工作要充分与“学台塑”相结合,逐级建立利润中心、成本(费用)中心,将指标细化到最小单元的要求,12月5日,公司在四楼大会议室举办了学台塑降成本班组长培训班,由总会计师吴来水为全体班组长讲解2013年预算编制方法和要求。公司五大车间主任、支部书记、管理人员及班组长参加了培训。

吴总从利润中心、成本(费用)中心的含义,建立利润中心、成本(费用)中心与“两制”及“五个体系”的关系,建立利润中心、成本(费用)中心的重要意义以及怎么建立利润中心、成本(费用)中心的原则和要求,向大家介绍了公司利润中心、成本(费用)中心的初步构建情况,并对大家做好2013预算工作提出了具体要求,一是要与“两制”相结合,推进“两制”落地;二是要与业务整合、板块重组相结合;三是要与管理提升结合;四是要逐层细化,责任落实到最小单元,直至到岗到人。

       党委书记冯民波主持了培训,并作总结讲话。冯书记要求与会人员认真消化,认真落实,将所学知识传达到每一个组员,形成人人参与预算编制工作的局面,做到个人对班组负责,班组对车间负责,车间对公司负责,人人承担责任。提高效率、提升质量、提倡节约意识,通过“双五体系”建设,降低成本,创造利润,为公司的发展多作贡献。

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