公司召开2013年工作会议暨一届五次职工代表大会

12月28日，公司召开2013年工作会议暨一届五次职工代表大会。会议听取并通过了总经理任满堂的《以质量效益为中心，心无旁骛抓经营；以结构调整为主线，凝心聚力谋发展》的工作报告和董事长赵柱所作的《继续解放思想，加强能力建设，为实现2013年各项目标努力奋斗》的董事会报告，会上还宣读了对2012年度先进集体和先进生产者（工作者）的表彰决定，以及对2012年度首席工程师、工人技师、关键岗位设备操作师的聘任决定。会议由党委书记冯民波主持，职工代表、列席代表及受聘表彰人员共计100多人参加了会议。

总经理任满堂在报告中指出，2012年在全体职工的共同努力下，面对来自于生产经营、“两园”建设中的“瓶颈”问题，坚持进一步解放思想，制定应对措施，确保年度重点工作有序推进，预算指标全面完成。 “两园”项目重点突破，孵化器、创新战略联盟渐入正轨 ，应急救援销售公司初见成效；新产品研发成效显著，建立经营党建“双五体系”，强化企业能力建设。最后，任总经理在报告中部署了2013年的重点工作。一是市场与产品结构调整；二是转变发展方式，创建新的经济增长点；三是组织与人力资源结构调整；四是强化管控模式，防范经营风险；五是强化基础工作，提升管理水平。

赵柱董事长的报告系统全面的总结了公司2012年主要工作和存在的问题与不足，对2013年重点工作进行了部署。赵董事长报告中指出，在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到面临的问题，如：企业管理粗放，挖掘企业内部潜力任务艰巨；全员市场意识不强，培育和拓展市场是当务之急；调整产品结构任务繁重，还需付出艰苦努力；重点项目建设到了攻坚阶段，加快推进面临巨大挑战；应急产业涉及领域非常宽泛，市场和业务拓展任重道远；人力资源结构和人力资源管理不适应企业发展亟待提高认识，改进工作；职工期盼与企业能力存在差距，共享成果需共克时坚等等。对于这些问题，要高度重视，认真分析，发扬勇于创新、敢于担当的精神，采取有力措施，切实加以解决，决不辜负两级集团和职工的期望。

赵董事长报告中强调，2013年实施“322”工程，“3”—管理提升年、市场开拓年、项目实施年；“2”（两个改进）—改进思想作风、改进工作作风；“2”（两个加强）—加强能力建设、加强纪律建设。重点落实好以下工作：一是发挥企业整体优势，全面实现2013年经营目标；二是全力以赴推进“两园”建设，加快产业结构调整；三是切实做好产品规划，加快北京三兴结构调整工作；四是加快创新平台建设，形成创新驱动发展格局；五是加快转变发展方式，增强企业内生发展新动力；六是落实投融资、调整人力资源结构、强化企业内部管理、预防规避各种风险、搞好市场与客户管理等五项措施，确保既定目标的圆满完成；七是切实改善职工生活，实现职工幸福安康新局面。

党委书记冯民波在工会和党委工作报告中，指出2012年党委紧扣企业中心工作，积极探索党建“五个体系”建设思路，不断开创党建工作新局面,为全面推进北京工业园阶段性任务，圆满完成2012年预算目标和提供了坚强的政治保证。冯书记在报告中强调，在2013年要重点抓好五方面工作，一是着力强化思想引领，提振科学发展信心；二是着力完善体制机制，形成干事创业的良好氛围；三是着力推进改革创新，提高党建科学化水平；四是着力深化反腐倡廉，推进党风廉政建设；五是着力凝聚发展合力，做好两个企业的文化融合。

最后，冯书记对会议进行了总结。冯书记强调，与会代表要深刻领会董事会、经理层和党委工会报告的精神实质，联系工作实际，尽快把思想和行动统一到会议精神上来，精心谋划，采取有力措施，做好各项工作，确保2013年实现首季开门红、半年双过半、全年超预算的工作目标。

会上，还对公司2012年度先进集体、先进个人、2013年度首席人才等给予了表彰，颁发了奖牌、证书和丰厚奖金。先进集体和先进个人代表在会上分别作了表态发言，表示将在公司“十二五”进程中恪尽职守，再接再厉，再立新功。