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管理提升活动督导检查组到公司检查工作

  • 发布时间:2013-01-24 00:00
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管理提升活动督导检查组到公司检查工作

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管理提升活动督导检查组到公司检查工作

 

1月23,由集团和重工组成的“管理提升活动”督导检查组对公司“管理提升活动”落实情况进行现场检查。

本次检查按照“两个中心”建立情况、“管理提升活动”开展情况、生产经营“五个体系”和党建“五个体系”运行情况分成四个检查小组,通过听取汇报、分组检查、现场打分的方式督导检查企业上述工作落实情况,以及2013年元月份开门红的相关措施。

在点评总结过程中,检查组指出公司创建“225”管理创新体系,责任明确、效果凸显,为2013年开展工作奠定了基础;“322”工程、“两个中心”建设、北京工业园建设思路清晰,指标设置、责任分解更注重结合企业实际,为确保完成预算指标做了大量扎实的工作。检查组建议北京三兴按照“两个中心”的设置制定相应的“五个体系”手册,结合信息化建设要求,跟踪、评价、考核根据实际正确理解,在考核体系设置中建议把货款回收和存货指标进行挂钩,结合公司实际进行研讨并制定相应的操作办法;管理提升活动,明确具体的问题,针对问题,按照“四定四落实”的要求,制定提升方案,有时间节点、责任人、整改措施;产品、产业结构调整当务之急,应急救援产品要具有高附加值,符合国家产业政策支持范围,做好销售队伍的配备和新产业的谋划。

集团重工检查组成员、公司领导班子成员、车间部门负责人等参加了本次检查督导活动。

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